集團上半年經濟活動系列分析會召開后，園區平臺各單位分別通過部務會、支委會、園區開發例會、經理辦公會、黨委中心組集中學習會，以及通過《首鋼日報》、首鋼新聞中心微信公眾號和本單位內網、OA、微信公眾平臺等多種形式迅速向全體職工傳達會議精神，要求廣大干部職工提高認識、保持定力，將思想和行動統一到集團上半年經濟活動系列分析會精神上來，堅定不移完成本單位全年目標任務。大家表示，要保持定力，進一步提高對園區開發規律的認識；樹立經營理念，積極探索明確商業模式，努力在資金管控、成本控制、營商環境、運營管理等方面下功夫，推動高質量園區開發建設。

努力實現“四個轉變”，推動建設“好看、實用、低成本、高收益”的高質量首鋼園區。首建投公司從規劃、建設、招商、運營等全流程產業鏈，系統謀劃、統籌推進北京園區開發建設，有針對性地提出了“四個轉變”：從注重投資向注重回報轉變、從“花錢”向“掙錢”轉變、從注重建設向注重運營轉變和從注重結果管理向注重過程管理轉變。

下一步狠抓工程進度、成本管控、項目經營、質量提升，引導干部職工增強緊迫感責任感，把疫情產生的影響降到最低，努力完成全年計劃任務。

北京園區平臺各單位樹立強烈的目標意識，以更實、更強有力的措施和執行做保證。園區管理部進一步明確下半年任務目標，聚焦轉型提效目標任務，壓實主體責任，繼續推動機構和定員編制壓減工作，做好南區、北區兩個處級機構整合工作；堅持一手抓疫情防控、一手抓園區業務工作，精心組織做好園區安全環保、防雨防汛、服務冬奧等相關服務保障工作；加強費用管控，強化交賬意識，確保實現2020年降費目標。園服公司要求全體干部職工要轉變觀念，提高交賬意識和經營意識，堅持“三個不變”，即：年初的經營指標不變、重點任務不變、績效考核不變。全方位開展對標找差，加大開放合作力度。通過與物業、酒店餐飲等先進企業對標找差，做到服務標準、管理體系、經營業績全方位對標，進一步把市場機制引導到企業內部，激發活力。特鋼公司認真總結上半年工作，系統梳理存在的不足，找準差距，下半年要在做好常態化疫情防控的同時，制定科學有效的措施，進一步強化交賬意識，推動首特鋼園區開發建設與招商運營等各項工作有序開展，確保全年目標任務的完成。